Hubei Daily All Media记者Liu Yu通讯员刘人 目前，企业发展逻辑已经发生了深刻的变化，因为过去的成本为“市场驱动”，现在正在进入“通过效率促进”的新阶段。这意味着公司现在可以争夺价格和渠道，以及创新，管理和响应速度。 但是许多公司都装有新卡车。他们想开发新产品，但缺乏人才和融资。他们想尝试一种新的商业模式，但找不到方法。他们想更新他们的管理模型，但他们无法跟上节奏……这些“日益严重的问题”很难为公司解决。 9月23日，Hubusiness Management Novations。 “这是我第一次指导并系统地承认完整链中的三种创新活动。通过支持公司推广“三种创新”，它旨在解决差异问题供求，并重建质量，效率和可靠性的好处，以参与国家和国外市场的能力。 如果将公司创新与前往未知海洋的长途旅行进行比较，则该工作计划将是一个详细的“圣诞节盒”和“用品清单”。那么政策可以提供哪些服务？公司可以得到什么具体的支持？ 更快地创建好主意并制作好产品 促进工业创新的六项关键措施 “好主意”必须是市场上的“好产品”，中间有许多障碍。该计划旨在BEA中央痛点，并推出政策的“组合中风”，涵盖了六个方面的整个创新链。 首先，我们必须有一家拥有土地的公司来开展业务和使用它的平台。除自建造或共同建设的公司外，政府在许多整体和专业行业中也是一种常见的技术。这就像为公司建立共享实验室，尤其是中小企业，以降低研发成本 第二个是将“支持角色”的公司更改为“主角”。该计划探讨了公司领导的科学研究项目的机制，并提出它们增加了由公司领导的主要创新项目的比例，参与了主要创新项目的实施。这意味着研发地址针对第一市场的真正需求。 计划出现在计划中：创新委员会。该董事会以技术成熟度，市场巧合，财务生存能力，组织适应性和生态调整为指导。这相当于为公司安装决策，并帮助公司通过“小步骤和快速运行”来达到敏捷研发，并减少无效的投资。 在人才作为核心组成部分方面，该计划建议探索高级创新的双重采用和双向流动公司与机构之间的人才，建立了同一身份的相互交流系统以及对大学，研究机构和公司之间贡献的相互认可。上层人才不再限于一个单一的身份，但是它可以“使用人才”，而公司的研发部门也可以收集“最强大的大脑”。 该计划一方面提出，为了应对最现实的“钱包”问题，直接通过实施税收优惠来直接减轻公司的创新负担。同时，要解决新公司的“第一公里”，必须建立以“早期，小和艰难”政府为指导的资金制度，并在融资方面遇到困难；改革基于技术的公司的知识贷款，并利用中小型企业的商业价值贷款。 该计划还努力解开“ Ren和du Meridians”的结果转变。探索制度化的协作机制工业生态学中的ISM通过帮助公司在行业，学术界和研究之间建立Aliahaint Innovation的儿童，庆祝工业生态合作委员会，该委员会促进了几个因素的汇总和整合。 特别引人注目的是解决新产品的“最初使用难度”的问题，该计划建议为初始设备提供双边补偿和补贴，探索建立“豁免职责”机制，并在切割领域实施长期命令，例如人形机器人机器人和非手持驾驶。政府采取了“保证”测试和错误计划，大大降低了创新产品进入市场的风险。 开发新的商业格式“ IP+” 通过5条主要路线探索业务模型的创新 公司不足以专注于生产。关键是开放市场，知道如何发现新的需求 该计划建议提高人们对公司市场需求的认识，鼓励公司通过用户肖像和数据挖掘准确获取市场变化，认识到需求不满足和不满足，并与工业联盟和行业协会合作，以建立市场监视系统，以“了解自己，了解自己并与您的敌人失去敌人，第一次失去您的敌人，在100中首次失去敌人。” 确保查看市场并保持灵活性。该计划将加强公司将制造方向转变为“制造 +服务”，并推广“产品作为服务”模型。建议开发一个“直接用户连接”模型，以应要求实现生产，并对小订单进行快速响应，以便消费者可以加速生产。同时，它促进了供应链平台的质量和效率，在线执行试点项目和离线交易，以使资源流较柔和。 在响应中SE对于中小企业的资源有限的问题，该计划清楚地提出了基于资源分配的共享经济。支持公司依靠互联网工业平台来进行生产设备，专用工具，生产线等的共同交换。每年耕种50家共享工厂，并包括在州贷款的特殊范围内。鼓励公司使用OEM，研发分包和其他模型来降低成本并提高效率。 从综合创新的角度来看，这幅画鼓励公司大胆而大胆的“越过边界”。支持使用人工智能来探索数据值，探索诸如Optolectronics，Bioelectric，Beidou等NUEVOS模型，创建本地IP并为IP+集成开发新的商业形式。政府还将简化工业跨批准，它将允许公司获得多个许可证和克鲁斯特R记录，允许公司发展跨境的发展。 为了帮助全球公司，Lake将建立和使用中国自由贸易区（Hubei），以促进公司国家和外贸的相同线，标准和质量。同时，我们将建立一个“独特的”在线服务平台，我们将在国外绘制制造业，我们将与国外的行业建立协会，我们将创新跨境金融产品，并为国外公司设计提供全面的连锁财务支持。 刺激公司的内部活力 Mejpray业务管理创新在五个关键地址中 对于公司而言，外部支持就像“易燃帮助”。如果您想不断发展，关键是刺激其内部活力。 第一个计划将指导公司改善政府结构，指导私营公司建立现代公司系统和公司治理结构，促进国家业务条款以及合同管理，促进国家拥有的公司并加深了混合财产改革。 当治理结构建立骨骼时，激励机制就是血液。该计划促进了建立新收入分配系统的研究，以提高知识的价值，提高赋予办公室科学和技术成就的能力，并改善“利润的交换”和其他激励机制，增加收入比率的科学研究人员，并通过创新的结果允许切实的收益。 公司如何努力将其内部技能付诸实践？该计划提出了对策略，金融，生产和品牌的全面优化。它支持州和私人公司通过品牌链接，跨境集成等等，使过时的品牌恢复活力。为了捕捉行业的声音，向领导国际和国家标准发展的公司提供了资金。我会提供我t。 企业家的愿景决定了公司的高度。我本来可以加强业务团队的建设，将在湖北举行“ 123”私人商业培养计划以及“ Thutia人才计划以及创新的商业项目”，建立标准化的政府和公司沟通机制，并建立友好的政府商业关系友好和清洁。 公司创新文化不应缺少。该计划将重点关注以人员为导向的公司，以结合员工的个人发展目标和公司战略的个人发展目标，以鼓励公司为大型创新活动建立平台，建立创新激励系统，指导创新，尊重创新，并创造促进创新的企业文化。